Hoe maak je de balans op?

Belangrijke punten om te onthouden:

- Definitie en doelstellingen: Een voorraadopname bestaat uit het fysiek boeken van alle goederen of apparatuur in voorraad, en deze vervolgens te waarderen, om de consistentie tussen de theoretische voorraad (in het systeem) en de werkelijke voorraad te controleren. Het is een essentiële procedure voor het afsluiten van de jaarrekening en het opsporen van eventuele managementfouten of productverliezen.

- Wettelijke verplichting: In Frankrijk verplicht de wet alle commerciële bedrijven om ten minste één inventaris per jaar uit te voeren om het bestaan en de waarde van activa en passiva te controleren. In de praktijk voeren veel bedrijven een algemene inventaris uit aan het einde van het boekjaar, tenzij er een permanente of doorlopende controle is.

- Soorten inventarisatie: Er zijn verschillende soorten inventarisatie, afhankelijk van de frequentie en de methode:jaarlijkse inventarisatie (één keer per jaar),periodieke inventarisatie (met regelmatige tussenpozen, bijvoorbeeld per kwartaal),permanente inventarisatie (continue actualisering in realtime met behulp van software) endoorlopende inventarisatie (cyclische telling van voorraadsecties gedurende het jaar). Elke methode heeft zijn voordelen, waarbij permanente inventarisatie bijvoorbeeld een direct overzicht van de voorraden biedt in ruil voor een meer technologische organisatie.

- Stappen bij het uitvoeren van een inventarisatie: Een effectieve inventarisatie omvat verschillende belangrijke stappen: voorbereiding stroomopwaarts (plannen van het juiste tijdstip, mobiliseren van het team), voorbereiding van telmedia (vooraf ingevulde inventarisatiebladen met referenties), rigoureuze fysieke telling van artikelen (met zo mogelijk dubbeltellingen om de betrouwbaarheid te garanderen), controle op volledigheid (ervoor zorgen dat er geen zone of artikel wordt weggelaten), aanpassing van de voorraden in het beheersysteem op basis van de gevonden afwijkingen, vervolgens boekhoudkundige waardering van de getelde voorraden (monetaire waardering om de boekhouding bij te werken).

- Hulpmiddelen om het inventariseren te vereenvoudigen: Technologische oplossingen helpen tijd te besparen en maken het inventariseren betrouwbaarder. Het gebruik van software voor voorraadbeheer maakt het mogelijk om invoer/uitvoer in realtime te volgen en vermindert menselijke fouten. De HeronTrack-oplossing biedt bijvoorbeeld een volledige digitalisering van het voorraad- en gereedschapsbeheer: onmiddellijke locatie van apparatuur, automatische registratie van elke beweging (via QR-codes, gps-sensoren, mobiele scans), onderhoudswaarschuwingen, etc., waardoor gegevens betrouwbaarder worden en het proces wordt vereenvoudigd. In de sector vangereedschap en bouwplaatsuitrusting maken deze IoT-tools zelfs een permanente geautomatiseerde inventaris van gereedschap mogelijk - elk met sensoren uitgerust gereedschap wordt in realtime gedetecteerd door gateways zonder enige handmatige tussenkomst.

Wat is een inventarisatie?

Een inventarisatie is het proces waarbij een bedrijf een gedetailleerde lijst opstelt van alle producten, goederen of apparatuur die het op een bepaald moment in voorraad heeft en de geldwaarde ervan beoordeelt. Praktisch gezien houdt dit in dat elk artikel in de magazijnen, winkels of werkplaatsen fysiek wordt geteld en dat deze werkelijke hoeveelheden vervolgens worden vergeleken met de theoretische voorraad in het beheersysteem of de boekhouding. Het doel is om te controleren of er discrepanties zijn als gevolg van fouten, verliezen, diefstal of niet getraceerde stromen, en de gegevens dienovereenkomstig bij te werken.

Vanuit boekhoudkundig en financieel oogpunt maakt de inventarisatie het mogelijk om de eindvoorraad te waarderen (tegen inkoop- of productiekosten) om de jaarrekening van het bedrijf op te stellen. Dit is een cruciale fase om de betrouwbaarheid van de jaarrekening te garanderen, aangezien de waarde van de voorraad van invloed is op de berekening van de winst over het boekjaar. Naast het puur financiële aspect draagt een regelmatige inventarisatie ook bij aan een goed operationeel beheer: ontbrekende artikelen die kunnen leiden tot stock-outs worden sneller geïdentificeerd, eventuele dure overvoorraden worden opgespoord en er wordt gezorgd voor een betere beschikbaarheid van producten voor klanten. In die zin is de inventaris een beheersinstrument dat de organisatie van de logistieke stromen en de klanttevredenheid verbetert.

Fysieke inventarisatie versus geautomatiseerde inventarisatie: Traditioneel werd de inventarisatie handmatig uitgevoerd (tellen en noteren op papier, soms daarna ingevoerd in Excel). Tegenwoordig kan dit veel gemakkelijker door het gebruik van barcodescanners, mobiele terminals of rechtstreeks door speciale software die gekoppeld is aan het beheersysteem. In sommige gevallen wordt de term "permanente inventaris" gebruikt wanneer de voorraad na elke beweging continu wordt bijgewerkt in de software. Aan de andere kant wordt een 'klassieke' inventaris die op ad-hocbasis wordt uitgevoerd, intermitterend of periodiek genoemd. We beschrijven deze types in meer detail in de volgende sectie.

Tot slot moet worden opgemerkt dat inventarisatie niet alleen een goede praktijk is: het is ook een wettelijke vereiste voor bedrijven. Het Franse Wetboek van Koophandel (art. L123-12) bepaalt dat elke handelaar het bestaan en de waarde van de activa en passiva van het bedrijf moet controleren door middel van een inventaris, en dit minstens om de twaalf maanden. Met andere woorden, een jaarlijkse fysieke inventarisatie is verplicht, meestal aan het einde van het boekjaar. Sommige bedrijven kiezen ervoor om dit vaker te doen, maar de wet vereist minimaal één inventarisatie per jaar. Als je dit niet doet, kan dit leiden tot boekhoudkundige en fiscale onregelmatigheden.

De verschillende soorten inventarisatie

De manier waarop de inventarisatie wordt uitgevoerd, kan variëren afhankelijk van de gekozen frequentie en de gebruikte methoden. Er zijn vier hoofdtypen inventarisatie:

• Jaarlijkse inventaris: Dit is de algemene inventaris die eens per jaar wordt uitgevoerd, meestal aan het einde van het belastingjaar. Het stelt het bedrijf in staat om aan zijn wettelijke verplichtingen te voldoen en elk jaar op een gezonde basis te beginnen. Het bedrijf legt zijn activiteiten stil terwijl alle voorraden worden geteld. Het nadeel is dat deze massale telling de activiteiten kan verstoren (sluitingsdag, mobilisatie van personeel), maar het geeft een volledig beeld van de voorraden op een bepaalde datum.
• Periodieke inventarisatie: Dit zijn frequentere inventarisaties (bijv. elk kwartaal of halfjaar) die gedurende het jaar worden uitgevoerd. Het doel is om de voorraadniveaus regelmatig te controleren en aan te passen, zonder te wachten tot het einde van het jaar. Deze gedeeltelijke inventarisaties verminderen de omvang van afwijkingen aan het einde van het jaar en maken het beheer eenvoudiger door verrassingen te voorkomen. Ze nemen echter meerdere keren per jaar tijd in beslag en blijven ad hoc (tussendoor kunnen de theoretische voorraadniveaus afwijken van de werkelijkheid).
• Permanente (eeuwigdurende) inventaris: Dit is de meest geavanceerde methode, waarbij de voorraad in realtime wordt bijgehouden. Elke ontvangst of uitgifte van voorraad wordt geregistreerd op het moment dat het gebeurt, zodat de voorraadgegevens voortdurend up-to-date zijn. Eeuwigdurende inventarisatie biedt op elk moment direct inzicht in de beschikbare hoeveelheden en de waarde van de voorraad, zonder dat het bedrijf hoeft te stoppen om alles opnieuw te tellen. In de praktijk is dit gebaseerd op een computersysteem (ERP/inventarisbeheersoftware, mogelijk gekoppeld aan scanners of IoT-sensoren) dat de voorraden automatisch bijwerkt na elke beweging. Dit type inventaris vermindert het risico op discrepanties of onvoorziene tekorten aanzienlijk, maar vereist technologische investeringen en een strikte discipline bij het registreren van bewegingen. (Voor meer informatie over permanente inventaris en de voordelen ervan, zie ons speciale artikel over permanente inventarisatie)..)
• Roterende (cyclische) inventaris: Bij deze aanpak wordt de voorraadtelling gespreid over het jaar, in kleine porties, in plaats van alles in één keer te tellen. Er wordt een schema opgesteld om regelmatig delen van de voorraad te tellen (bijvoorbeeld elke week een productfamilie of elke maand een afdeling). Door deze roterende tellingen bij elkaar op te tellen, is de hele voorraad gecontroleerd over de hele periode zonder dat het werk helemaal stilgelegd hoeft te worden. De roterende inventaris wordt vaak gebruikt naast een permanente inventaris of tussen twee jaarlijkse inventarissen in, om een controleniveau te behouden. Zo kunnen afwijkingen in een deel van de voorraad voortdurend worden gecorrigeerd, terwijl het tijdrovende karakter van een globale inventaris wordt vermeden. Het vereist echter een methodische organisatie en controle om ervoor te zorgen dat alle zones/producten gedekt zijn tijdens de gedefinieerde periode.

Elk type inventaris heeft zijn eigen doel. Bedrijven combineren soms deze methoden: bijvoorbeeld een permanente geautomatiseerde inventaris gedurende het hele jaar, versterkt door roterende inventarissen gericht op kritieke producten, en afgesloten door een jaarlijkse inventaris voor boekhoudkundige doeleinden. Het belangrijkste is om de aanpak te kiezen die het best past bij de grootte van het bedrijf, de activiteit en de risico's (diefstal, bederfelijke waren, enz.). Het is in het belang van een manager om de kosteneffectiviteit van elke methode te beoordelen: een manager kan het waarderen dat een permanente inventarisatie continu betrouwbare gegevens oplevert voor het nemen van beslissingen, terwijl een jaarlijkse inventarisatie alleen misschien niet voldoende is om de dagelijkse activiteiten te beheren.

De belangrijkste stappen bij het uitvoeren van een inventarisatie

Het uitvoeren van een effectieve inventarisatie vereist methode en voorbereiding. Hier volgen de belangrijkste stappen om deze operatie goed uit te voeren:

1. Bereid de inventarisatie van tevoren voor en plan deze: De eerste stap is organisatorisch: je moet het juiste moment kiezen om de inventarisatie uit te voeren, zodat de impact op je bedrijf zo klein mogelijk is. Het is niet ongebruikelijk dat een winkel of depot tijdelijk gesloten is "voor inventarisatie". Plan de inventarisatie bij voorkeur in een dalperiode (bijvoorbeeld 's avonds, aan het einde van de week of op een niet-werkdag) om te voorkomen dat voorraadbewegingen (verkoop, leveringen) de telling verstoren. Stel hetinventarisatieteam samen door het nodige personeel te mobiliseren (magazijniers, voorraadbeheerders, enz.) en zorg ervoor dat iedereen zijn rol kent op de dag zelf. Een goede logistieke voorbereiding (scanners of notitieblokken reserveren, de voorraad organiseren om het tellen te vergemakkelijken, enz.

2. Bereid de telbladen voor (inventarisatiedragers): Bereid vóór de dag van de inventarisatie de teldocumenten voor die zullen worden gebruikt om de gegevens te verzamelen. Dit kunnen papieren inventarisatiebladen of computerlijsten zijn. Deze bladen moeten voor elk artikel de identificatie of code (referentie, barcode, enz.), de titel en de theoretische hoeveelheid in voorraad volgens het systeem vermelden, met een ruimte om de getelde hoeveelheid in te voeren. Idealiter gebruik je vooraf ingevulde bladen (uit de inventarissoftware), omdat je de referenties dan niet handmatig hoeft in te voeren en de gegevens sneller kunt invoeren. Elk inventarisblad of elke inventarisatielijst moet vooraf genummerd zijn en overeenkomen met een voorraadgebied of een producttype, zodat geen enkel gebied over het hoofd wordt gezien. Voorzie het team ten slotte van alle nodige hulpmiddelen: onuitwisbare pennen (geen potloden, om fraude of wissen te voorkomen), labels indien nodig om de getelde producten te markeren, trolleys of trapladders om bij de schappen te komen, enz. Een goede voorbereiding van de hulpmiddelen zal het tellen vlotter laten verlopen en transcriptiefouten beperken.

3. Fysiek de voorraad tellen: Dit is het hart van de inventarisatie - het handmatig tellen van elk item. Verdeel de opslaggebieden over de aangewezen teams en begin methodisch te tellen. Dit gebeurt meestal plank voor plank, item voor item, waarbij de getelde hoeveelheid op de kaart wordt geschreven of op een mobiele terminal wordt ingevoerd. Het is aan te raden om twee onafhankelijke tellingen uit te voeren door twee verschillende personen en de resultaten voor elk artikel te vergelijken. Door deze dubbele telling kunnen eventuele afwijkingen onmiddellijk worden geïdentificeerd (een product vergeten of twee keer geteld) en wordt de betrouwbaarheid van de gegevens gegarandeerd. Als er een discrepantie is tussen de twee tellingen, wordt er een extra controle uitgevoerd op het betreffende item. Tijdens de inventarisatie mogen er geen voorraadbewegingen plaatsvinden: onderbreek elke verkoop of uitgifte van goederen zodat de voorraad bevroren blijft. Zodra de telling voor een zone voltooid is, laat je de fiches ondertekenen of valideren door een inventarisbeheerder, waardoor de cijfers officieel worden en ongecontroleerde wijzigingen achteraf worden vermeden. Deze telfase vereist nauwkeurigheid, concentratie en eerlijkheid van de deelnemers, omdat de kwaliteit van de hele inventaris ervan afhangt.

4. Controleer de volledigheid van de inventaris: Na de telling is het van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat alle voorraden in aanmerking zijn genomen. De inventaris moet voldoen aan het principe vanvolledigheid, d.w.z. dat er geen goederen mogen ontbreken. Bekijk hiervoor de opslagruimtes en de lijsten: heb je alle locaties(opslagruimte, magazijn, bedrijfswagens in het geval van mobiele teams, enz.) Vergeet producten die tijdelijk buiten de gebruikelijke locaties zijn opgeslagen niet (bijv. voorraad opzij gezet in een kantoor, apparatuur uitgeleend op een locatie, enz.) Zorg er ook voor dat elk inventarisblad is ingeleverd en dat er geen artikelcategorie is weggelaten. Als je voorraad verbruiksgoederen, gereedschap of reserveonderdelen bevat, controleer dan of deze zijn opgenomen in de inventaris of dat er een aparte inventaris is gemaakt voor deze items, indien nodig. Deze verificatiestap zorgt ervoor dat er geen onjuiste conclusies worden getrokken door een vergissing bij het tellen van een deel van de voorraad.

5. Voorraden aanpassen in het beheersysteem: Zodra je de werkelijke hoeveelheden hebt geteld voor elk artikel, moet je je theoretische voorraad dienovereenkomstig aanpassen. Met andere woorden, we passen de hoeveelheden in de voorraadbeheersoftware (of in de database/voorraadadministratie) aan zodat ze overeenkomen met de werkelijk getelde hoeveelheden. Deze aanpassingsoperatie omvat meestal het registreren van een "inventarisbeweging ": voor elke referentie wordt de getelde voorraad vergeleken met de voorraad die werd aangegeven vóór de inventarisatie, en vervolgens wordt een boeking gemaakt voor de onttrekking aan of toevoeging aan de voorraad om het verschil te corrigeren. Als het systeem bijvoorbeeld 50 eenheden van een product verwachtte en er werden er 48 geteld, dan worden er 2 eenheden uit de voorraad verwijderd (wat overeenkomt met een verlies of een fout uit het verleden). Omgekeerd, als er 52 werden gevonden voor de verwachte 50, worden er 2 eenheden ingevoerd (hogere werkelijke voorraad, invoerfout of eerdere leveringsfout). Dit bijwerken van de actuele voorraad kan handmatig gebeuren (met een aanpassingsspreadsheet die vervolgens in de software wordt geïmporteerd) of automatisch als je inventarisatiesoftware een automatische aanpassingsfunctie heeft. Het belangrijkste is om deze aanpassingen bij te houden (inventarisontvangsten, enz.), zowel voor interne analyse als voor de boekhoudkundige controle. Na de aanpassing is je systeem up-to-date met de juiste hoeveelheden.

6. Voorraad waarderen en afwijkingen analyseren: De laatste fase is boekhoudkundig en analytisch. Het gaat om de waardering van de eindvoorraad na de inventarisatie, d.w.z. het berekenen van de monetaire waarde van elke voorraadcategorie en de totale voorraad, met het oog op de boeking ervan. Deze waardering gebeurt volgens precieze methodes (gewogen gemiddelde kostprijs, FIFO/PEPS, enz., afhankelijk van de boekhoudnormen) die je boekhoudafdeling zal toepassen. Analyseer tegelijkertijd de significante verschillen die uit de inventaris naar voren komen: zijn er voor bepaalde artikelen significante verschillen tussen de theoretische voorraad en de werkelijke voorraad? Zo ja, identificeer de mogelijke oorzaken(diefstal, breuk, fout bij het invoeren van gegevens, vergeten verwijdering, enz.) Als je deze verschillen begrijpt, kun je corrigerende maatregelen nemen (bepaalde goederen beter beveiligen, de procedure voor het opvolgen van problemen verbeteren, personeel opleiden in voorraadbeheer, enz.) Presenteer indien nodig een inventarisatierapport aan het management, inclusief het algemene discrepantiepercentage, de vastgestelde verliezen en aanbevelingen. Voor een senior manager is deze informatie van strategisch belang: het onthult de betrouwbaarheid van het interne controlesysteem en kan leiden tot beslissingen (slapende voorraden afstoten, investeren in een beter controle-instrument, veranderen van logistiek dienstverlener, enz.) Door je voorraden te waarderen en te analyseren, sluit je de voorraadkringloop door deze observatie om te zetten in concrete verbeteracties.

Als je deze stappen serieus neemt, zal je inventaris volledig en nauwkeurig zijn. Het is een lastig proces, maar wel essentieel voor een goede bedrijfsvoering. Aarzel niet om een interne inventarisatieprocedure te formaliseren, vooral als je een groot aantal activiteiten hebt (meerdere depots, veldteams, enz.), zodat je deze goede praktijken bij elke iteratie identiek kunt reproduceren.

Welke hulpmiddelen kunnen je helpen om een effectievere inventarisatie uit te voeren?

Het handmatig uitvoeren van een inventarisatie - met behulp van papier, Excel-spreadsheets en menselijke invoer - kan al snel vervelend blijken en een bron van fouten. Gelukkig zijn er nu technologische hulpmiddelen die voorraadbeheer veel eenvoudiger en betrouwbaarder maken. Voor managers die dit proces willen optimaliseren, kan een investering in dergelijke tools een uitstekend rendement opleveren in termen van bespaarde tijd, nauwkeurigheid en zichtbaarheid.

Voorraadbeheersoftware en barcodes: De basis voor het digitaliseren van voorraden is krachtige voorraadbeheersoftware, vaak geïntegreerd met het ERP- of boekhoudsysteem. Met deze software kan elke beweging (binnenkomst, vertrek, overdracht) centraal worden geregistreerd en gevolgd. In combinatie met terminals voor het scannen van streepjescodes of QR-codes versnelt het tellen en voorkomt het herinvoerfouten. Bovendien kan goede software automatisch inventarisdocumenten genereren, waarderingen berekenen en zelfs grote afwijkingen signaleren. Voor een permanente inventarisatie is het dus bijna essentieel om een IT-oplossing te hebben die continu ontvangsten en uitgaven berekent, anders zou handmatig bijwerken te omslachtig zijn. Veel bedrijven investeren in draadloze barcodelezers, RFID-tags of sensoren om hun voorraden in realtime te controleren. In de detailhandel worden bijvoorbeeld mobiele scanners gebruikt om dagelijkse doorlopende inventarisaties van bepaalde schappen uit te voeren, zodat de voorraad in de schappen bijna in realtime wordt bijgewerkt . Ook in de industrie zorgen magazijnbeheersystemen (WMS) in combinatie met RF-terminals ervoor dat het inventarisatieproces veel vlotter verloopt dan met papier.

IoT-traceerbaarheidsoplossingen voor apparatuur en gereedschap: In sommige sectoren is "voorraad" niet beperkt tot producten op de plank. Voor bedrijven die een vloot van gereedschappen, machines of mobiele apparatuur beheren, heeft de inventaris betrekking op apparatuur die verspreid is over het terrein (bouwplaatsen, voertuigen, meerdere locaties). Dit is waar nieuwe IoT-technologieën (Internet of Things) van pas komen. Door bijvoorbeeld elk gereedschap uit te rusten met een Bluetooth- of GPS-sensor kan het automatisch worden gelokaliseerd en kunnen de bewegingen ervan worden gevolgd. De HeronTrack-oplossing is een van de innovatieve aanbiedingen op dit gebied en combineert intelligente sensoren op gereedschap met een beheertoepassing op cloudbasis. Gereedschappen worden automatisch gedetecteerd wanneer ze het magazijn binnenkomen of verlaten via vaste gateways, en deze informatie wordt in realtime doorgestuurd naar het online platform. De magazijnmeester hoeft niet langer handmatig in en uit te klokken; hij kan op elk moment zien waar de gereedschappen zijn, wie ze gebruikt en in welke staat ze verkeren. Een systeem als dit maakt het moeiteloos om een nauwkeurige en up-to-date gereedschapsinventaris bij te houden, zelfs met mobiele teams die op verschillende locaties werken. (Ontdek hoe het mogelijk is om een permanentea nauwkeurige gereedschapsinventaris in ons speciale artikel.)

Automatisering en voordelen voor het bedrijf: door zichzelf uit te rusten met een geschikte tool kan een bedrijf het karwei van het inventariseren omzetten in een continu, geautomatiseerd proces. HeronTrack biedt bijvoorbeeld een compleet inventarisatie- en traceersoftwarepakket dat het grondwerk automatiseert: elke beweging van voorraad of gereedschap wordt in realtime geregistreerd (via mobiele scan, tag, QR-code, enz.), de gegevens worden automatisch bijgewerkt en er kunnen waarschuwingen worden geprogrammeerd voor controles of onderhoud. Dit geeft bedrijven direct inzicht in de staat van hun voorraden en apparatuur, zonder dat ze een team moeten mobiliseren om alles voortdurend handmatig te registreren. Bovendien vermindert digitalisering drastisch het aantal menselijke invoerfouten of vergissingen, waardoor de betrouwbaarheid van de geïnventariseerde gegevens verbetert. Vanuit het oogpunt van de manager bieden deze oplossingen ook realtime indicatoren die nuttig zijn voor het beheer (rotatiegraad van de voorraad, gebruiksgraad van het gereedschap, onmiddellijke voorraadwaardering, enz.), wat helpt om weloverwogen beslissingen te nemen (op het juiste moment stockeren, onnodige aankopen vermijden van gereedschap dat al beschikbaar is, investeringen plannen). Tot slot bespaart geautomatiseerde inventarisatie ook tijd: teams kunnen zich wijden aan taken met een hogere toegevoegde waarde dan het vervelende handmatig tellen. Feedback uit de bouwsector toont bijvoorbeeld aan dat het gebruik van een IoT-oplossing voor gereedschapsbeheer zoals HeronTrack besparingen van meer dan 40% kan opleveren op kosten die verband houden met verlies, diefstal en het niet optimaal gebruiken van gereedschap.

Kortom, het digitaliseren van uw voorraadvoorraad met moderne hulpmiddelen is een strategische keuze voor een betrouwbaarder beheer en een grotere efficiëntie. Of u nu traditionele software voor voorraadbeheer gebruikt of een gespecialiseerde oplossing voor veldapparatuur, de voordelen zullen merkbaar zijn in termen van voorraadnauwkeurigheid, reactiesnelheid (voorraad altijd up-to-date, zichtbaar voor alle afdelingen), kostenverlaging (minder te grote voorraden, minder overbodige aankopen, minder verliezen) en gemoedsrust bij jaarlijkse controles. Voor managers betekent investeren in deze technologieën dat ze er zeker van zijn dat het bedrijf op elk moment betrouwbare informatie heeft over een van de meest kritieke items: de voorraad. In een context waarin elke euro in voorraad moet worden verantwoord en elk gereedschap operationeel moet zijn in het veld, wordt een goed onderhouden - en beter nog, geautomatiseerde - voorraad een echte prestatiestimulans voor het bedrijf.

Bezoek de HeronTrack productpagina voor meer informatie over connected tool management en geautomatiseerde inventarisatieoplossingen.

Bron: Inventarisatie: definitie en fasen

Bron: Wat is een inventaris van voorraden? - Praktijkvoorbeelden Chefdentreprise.com

‍